Развертывание стратегии и политики –Хошин Канри

Целевая группа: компании, нуждающиеся во внешней практической помощи при определении стратегии и развертывании политики.

Вовлеченный персонал: руководители организации, участвующие в управлении компанией.

Детали программы: программа проходит при участии старшего руководства через согласование и синхронизацию основных направлений компании относительно целей. Этапы программы:

Разработка «блю скай» (преобразование видения в амбициозные, прорывные цели)

Создание X-матрицы (соединение стратегических инициатив с «блю скай»)

Определение КПЭ и постановка целей (соединение бизнес-КПЭ с деревом ROCE/ROS, постановка целей и подтверждение эффекта)

VSM и решение бизнес-проблем (BPS) (создание текущего и целевого состояния, анализ краткосрочных целей и разработка потенциальных проектов по улучшениям)

Тактический План Внедрения (создание подробного плана действий для достижения целей по КПЭ)

Результаты: повышение результатов бизнеса, обеспечение вовлеченности и согласия руководства, создание чувства сопричастности, каскадирование целей по всем уровням, сокращение конфликтов, синхронизация краткосрочных инициатив и стратегических целей.