Новый продукт – управление проектом

Целевая аудитория: компании, желающие применять принципы бережливого производства при разработке нового продукта / при запуске в производство.

Вовлеченные подразделения: все отделы, участвующие в процессах запуска нового продукт. Например: группа управления проектом, отдел экономического развития, проектный отдел, отдел закупки, отдел эксплуатации, отдел контроля качества.

Подробнее о программе: анализ текущего состояния с использованием лин-инструмента для детальной оценки проекта.

Разработка детальной программы постепенных, пошаговых изменений эффективности процессов запуска проекта.

Применение принципов бережливого производства к процессам управления.

Внедрение через непосредственный коучинг ключевых участников проекта.

Масштаб программы определяется темпом необходимых изменений.

Результаты:

Зависят от текущего состояния, но в конечном итоге обеспечат: своевременный запуск / запуск с более короткими сроками разработки нового продукта, повышение качества, более высокую производительность, более высокую точность прогнозирования, развитие системы управления компанией / командной работы, повышение эффективности совещаний и, наконец, значительное снижение затрат.

Сам процесс запуска является продолжением процесса непрерывных улучшений.